MASTÈRE MS EN ALTERNANCE –
DIRECTION D’ETABLISSEMENT médico-social

Présentation

Programme

présentation du MASTÈRE MS EN ALTERNANCE –

direction d’établissement médico-social

Titre préparé par le MASTÈRE MS EN ALTERNANCE – direction d’établissement médico-social

A l’issue du programme, il peut être décerné deux parchemins distincts :

Diplôme de « Responsable en management et développement d’entreprise de Santé», titre certifié Niveau 7, enregistré au RNCP – cf page Certifications de l’EMA Vendée.
Mastère de Management spécialisé en Direction d’établissement médico-social (titre d’école).

Titre ouvert au contrat de professionnalisation, contrat d’apprentissage et à la convention de stage alterné.

Pré-requis

1ÈRE ANNÉE DE MASTÈRE

BAC +3 ou titre professionnel niveau 6

2ÈME ANNÉE DE MASTÈRE

BAC +4/5 ou titre professionnel niveau 7

MÉTHODES MOBILISÉES

Formation en présentiel, cours théoriques ponctués d’exemples concrets et opérationnels, présentations effectuées par des étudiants.

Organisation et durée

En initial ou alternance

1ère année

Sur une période de 12 mois, le rythme de l’alternance (2 jours en formation / 3 jours en entreprise chaque semaine) est la meilleure garantie pour une insertion professionnelle et une acquisition de compétences réussies.

2ème année

Sur une période de 15 mois avec le même rythme d’alternance que la 1ère année

Période de 15 mois pour les admissions parallèles en 2ème année

passerelle

Possibilité de poursuivre le cursus dans le cadre d’une double compétence au sein du groupe HEMA.

MODALITÉS ET DÉLAIS D'ACCÈS

TARIFS

COMPÉTENCES À L’ISSUE DE LA FORMATION

• Planifier à 5 ans les orientations stratégiques d’un
établissement de santé
• Piloter les budgets de fonctionnement et
d’investissement d’un établissement de santé
• Définir et conduire la stratégie qualité – hygiène –
sécurité et de certification de l’établissement
• Elaborer et diriger la politique des ressources
humaines
• Déterminer et manager la stratégie marketing et de
développement d’un établissement de santé
• Concevoir et mettre en œuvre le projet
d’établissement

EXEMPLES DE MISSIONS EN ALTERNANCE

• Elaboration et mise en œuvre des orientations stratégiques et des plans à cinq ans d’un établissement ou d’une entreprise de santé
• Elaboration et pilotage des budgets de fonctionnement et des programmes d’investissement d’un établissement ou d’une entreprise de santé
• Mise en œuvre de la politique qualité, hygiène et sécurité et de la procédure de certification
• Elaboration et supervision de la politique ressources humaines dans le cadre spécifique du secteur de la santé
• Elaboration et pilotage de la stratégie marketing et de développement d’un établissement ou entreprise de santé.
• Concevoir une stratégie de développement
• Fixer des objectifs rationnels au regard de l’évolution de l’organisation

MÉTIERS VISÉS

• Directeur et directeur adjoint d’établissement de
santé, d’EHPAD ou de résidence de service pour
séniors
• Responsable d’une unité opérationnelle de santé
• Responsable d’un réseau de soins
• Cadre de santé
• Responsable qualité et sécurité sanitaire

Programme du MASTÈRE MS EN ALTERNANCE

DIRECTION D’ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL

1ère ANNÉE

PLANIFIER À CINQ ANS LES ORIENTATIONS
STRATÉGIQUES

• Stratégie d’entreprise
• Management de projet
• Techniques de la négociation
• Stratégie de communication
• Design Thinking

PILOTER LES BUDGETS DE FONCTIONNEMENT
ET D’INVESTISSEMENT

• Comptabilité pour manager

DÉFINIR ET CONDUIRE LA STRATÉGIE QUALITÉ –
HYGIÈNE – SÉCURITÉ ET DE CERTIFICATION

• Management de la qualité
• Droit du travail
• Recrutement et intégration des équipes
• Techniques de l’entretien de recrutement
• Droit du contrat de travail
• Droit de la rupture du contrat de travail
• La formation professionnelle
• Paie
• Protection sociale et réforme des retraites

ÉLABORER ET DIRIGER LA POLITIQUE DES
RESSOURCES HUMAINES

• Instances représentatives du personnel & syndicats
• Négociation collective et accords collectifs
• Conduite du changement
• Communication interne et marque employeur
• Management interculturel et gestion de la diversité
• Management des équipes et organisation du travail
• Management des organisations

DÉTERMINER ET MANAGER LA STRATÉGIE
MARKETING ET DE DÉVELOPPEMENT

• Démarche stratégique et marketing
• Plan marketing

BLOC TRANSVERSAL

• Processus et analyse du processus
• Assertivité
• Business in english
• Transformation numérique des entreprises
• Droit des sociétés et des contrats commerciaux

2ème ANNÉE

PLANIFIER À CINQ ANS LES ORIENTATIONS
STRATÉGIQUES

• Projet d’établissement
• Economie de la santé
• Rôle et missions d’un chef d’établissement de santé
• Droit pénal des affaires
• Comportement du consommateur (approche UX)
• Etudes de marché dans le secteur de la santé

PILOTER LES BUDGETS DE FONCTIONNEMENT
ET D’INVESTISSEMENT

• Gestion prévisionnelle
• Analyse financière et évaluation d’entreprise
• Tarification à l’activité (T2A)
• Approvisionnement et relations avec les fournisseurs
• Approche du contrôle de gestion

DÉFINIR ET CONDUIRE LA STRATÉGIE QUALITÉ –
HYGIÈNE – SÉCURITÉ ET DE CERTIFICATION

• Concepts de soins et gestion des risques
• QHSE et normes en établissement de santé y compris
HACCP
• Epidémiologie, prévention et gestion des risques
• HAS et instances sanitaires
• Qualité de vie, santé, sécurité au travail
• Gestion de la vulnérabilité et de la diversité
• Vieillissement et maladies neuro-dégénératives
• Accompagnement des patients en fin de vie

ÉLABORER ET DIRIGER LA POLITIQUE DES
RESSOURCES HUMAINES

• Droit de la santé
• Droit des patients
• Responsabilité pénale des directeurs d’établissements
• Stratégie RH
• Handicap, inclusion et diversité
• Conduire les entretiens professionnels d’évaluation

DÉTERMINER ET MANAGER LA STRATÉGIE
MARKETING ET DE DÉVELOPPEMENT

• Autorisation de mise sur le marché (AMM)
• Stratégie commerciale

BLOC TRANSVERSAL

• Développement durable et RSE
• Institutions internationales et veille sanitaire
• Ethique et santé
• Gestion de crise
• E-santé

Programme actualisé 2023

Chaque bloc de compétence peut être validé individuellement.

TAUX DE LA FORMATION 2020 / 2021

Taux d'accès à l'emploi à 6 mois

%

Taux de poursuite d'études

%

Taux de satisfaction global

%

Salaire moyen à l'embauche

Modalités d'évaluation

Etudes de cas, notes de synthèses, mises en situation professionnelle, étude de documents, cas fictif d’entreprise, dossier d’analyse et de recherche professionnelle, bilan d’activité professionnelle, évaluation de certification : soutenances des dossiers professionnels devant un jury

ACCESSIBILITES AUX PERSONNES en situation de handicap

Toutes les situations seront étudiées pour envisager les adaptations nécessaires (tant sur le plan physique que pédagogique) afin de rendre la formation accessible aux personnes présentant un handicap.

Référent HANDICAP – Madame Caroline PIQUET –

01 64 62 62 48 – caroline.piquet@groupe-hema.com